Aviso: este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas perguntas frequentes.
Read in English

De acordo com uma pesquisa da Gallup de junho de 2022, quase metade dos trabalhadores dos EUA têm empregos que precisam realizar no local, em setores como manufatura, transporte, saúde, educação e serviços. Muitos trabalhadores desses setores adorariam a opção de trabalhar em casa, mas não conseguem, mas também querem flexibilidade e autonomia.

Recentemente, a Gallup perguntou a 150 CHROs de grandes empresas globais quais tipos de flexibilidade eles estavam considerando para seus funcionários totalmente locais. Eles ofereceram 11 opções:

  • Trabalhe remotamente algumas vezes
  • Trabalhe em vários locais
  • Quatro semanas de trabalho de 10 horas por dia
  • Três semanas de trabalho de 12 horas por dia
  • Horários flexíveis de início e término
  • Escolha em quais dias eles trabalham por semana
  • Escolha sobre quais horas eles trabalham por dia
  • Horário flexível ou alguma escolha entre as horas de trabalho
  • Comprimentos de turnos mais curtos
  • Aumento do tempo de folga remunerada (PTO) ou do tempo de férias
  • Código de vestimenta relaxado

Em seguida, perguntamos a mais de 5.700 trabalhadores totalmente locais dos EUA se sua organização estava oferecendo essas opções. Suas respostas mais comuns foram um código de vestimenta descontraído (55%), seguido por horários flexíveis de início e término (33%) e escolha de horários de trabalho (horário flexível) (31%).

Também perguntamos aos funcionários quais dessas opções eles trocariam de emprego. Os dois vencedores claros foram não os que as organizações mais ofereceram: aumento do tempo de folga ou férias remuneradas (57%) e semanas de trabalho de quatro dias (44%).

Flexible Work Options for On-Site Employees. Gallup surveyed more than 5,700 U S workers in industries such as manufacturing, transportation, health care, education, and service to understand which flexibility options their employers were offering and which flexibility options would entice them to switch jobs. This chart plots out their answers in four quadrants. “Nice-to-have” options, which were both less frequently offered and less enticing to on-site employees, include a workweek made up of three 12-hour days, the ability to work on-site at any location, and shorter shift lengths. More commonly offered options that were less valued by employees include a relaxed dress code, choice in which hours you work per day, and flex time, or some choice over which hours you work. More expected options are flexible start or end times and choice over which days per week you work. The most differentiating options, that is, the flexible options that were least offered but most likely to entice employees to change jobs, are remote or work-from-home options, a workweek made up of four 10-hour days, and increased paid time off. Source: Gallup data

Veja mais gráficos HBR em Data & Visuals

Embora as férias e a semana de trabalho de quatro dias tenham sido as opções de flexibilidade mais populares para os funcionários, nenhuma delas é uma panaceia. Engajamento dos funcionários também importa.

As férias desempenham um papel importante para as organizações. Gallup encontrou que pessoas com mais tempo de férias — controlando outros fatores, incluindo renda — relatam maior bem-estar. Mas Pesquisa Gallup também mostra que pessoas com trabalho engajado e uma semana de férias relatam um bem-estar 25% maior do que trabalhadores ativamente desengajados que têm seis ou mais semanas de férias.

O semana de trabalho de quatro dias recebeu muita atenção nos últimos anos. Uma pesquisa da Gallup descobriu que, entre aqueles com responsabilidades de trabalho totalmente presenciais, aqueles com uma semana de trabalho de quatro dias relataram menor desengajamento ativo e maior bem-estar geral. Isso sugere que uma semana de trabalho de quatro dias pode oferecer vantagens para quem não tem a opção de trabalhar remotamente. Embora não aumente a probabilidade de um funcionário se envolver em seu trabalho ou local de trabalho, a semana de trabalho de quatro dias reduz a chance de o trabalho ser visto como miserável, o que aumenta a oportunidade de prosperar.

Combinando flexibilidade ao trabalho no local

Em última análise, como os líderes podem decidir quais alternativas de flexibilidade funcionam melhor para os funcionários locais de suas organizações? Uma forma é envolver esses funcionários na reflexão sobre quais opções realistas de flexibilidade podem melhorar sua vida geral e o desempenho de sua equipe.

Vantagens e benefícios podem atrair novos funcionários com sucesso, mas não garantem alto engajamento e produtividade. Eles são inspirados principalmente por excelentes gerentes que trabalham em estreita colaboração com os funcionários para definir metas e prioridades claras, fornecer feedback contínuo frequente e significativo, focar no desenvolvimento dos funcionários e construir uma cultura de alta responsabilidade. A flexibilidade sem um forte gerenciamento de desempenho simplesmente não funciona.

Independentemente de os trabalhos serem realizados no local ou remotamente, é importante que o trabalho seja individualmente produtivo, colaborativo, tenha alto valor para os clientes e melhore a vida geral dos funcionários. Esses resultados são a medida definitiva de se as opções de flexibilidade funcionam.